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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
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點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)視頻教程匯總：銷售模塊生產(chǎn)模塊采購(gòu)模塊品質(zhì)模塊倉(cāng)庫(kù)模塊工程模塊分切模塊基礎(chǔ)設(shè)置
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點(diǎn)晴模切ERP上線實(shí)施當(dāng)前分兩個(gè)階段進(jìn)行，一階段以熟悉系統(tǒng)界面及訂單流轉(zhuǎn)為主（以庫(kù)存準(zhǔn)確為目的），二階段以原材料相關(guān)單據(jù)流轉(zhuǎn)為主（不通過(guò)庫(kù)存調(diào)整可以保證庫(kù)存準(zhǔn)確為目的）。每個(gè)階段都涉及到一定的基礎(chǔ)資料錄入，所以系統(tǒng)上線運(yùn)行前先需要把必要的基礎(chǔ)資料先完善。一階段實(shí)施流程：1、召集所有系統(tǒng)使用人員開(kāi)ERP啟動(dòng)會(huì)；2、系統(tǒng)安...
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在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的每一個(gè)成本細(xì)節(jié)都關(guān)乎著存亡。其中，損耗率作為一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，猶如隱藏在暗處的“利潤(rùn)殺手”，悄無(wú)聲息地影響著企業(yè)的盈利狀況。不同行業(yè)的損耗情況千差萬(wàn)別，計(jì)算方法也各有門道。今天就來(lái)和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計(jì)算方法。化工行業(yè)：揮發(fā)損耗的奧秘化工生產(chǎn)過(guò)程中，原料的揮發(fā)性是個(gè)繞不開(kāi)的...
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1、進(jìn)入“送貨單發(fā)貨開(kāi)票查詢”頁(yè)面。
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2、在對(duì)應(yīng)的送貨單行處，點(diǎn)擊紅色箭頭處位置，進(jìn)入拆分送貨單頁(yè)面。
3、輸入拆分的數(shù)量，然后點(diǎn)擊拆分。
4、最后核對(duì)數(shù)量，操作完成。
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未來(lái)十年，隨著越來(lái)越多的中國(guó)公司走向海外，中國(guó)跨國(guó)公司將在全球舞臺(tái)上扮演更加重要的角色。如何在這一過(guò)程中加強(qiáng)集團(tuán)管控，有效應(yīng)對(duì)投資目的國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，并規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)？我們認(rèn)為要考慮如下的五方面的因素：如何制定全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，有效推動(dòng)全球業(yè)務(wù)整合及轉(zhuǎn)型；如何滿足當(dāng)?shù)氐奈幕砟睢⒄Z(yǔ)言，及不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)...
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未來(lái)十年將是中國(guó)跨國(guó)公司崛起的十年，在布局全球、嵌入全球價(jià)值鏈的過(guò)程中，如何加強(qiáng)集團(tuán)管控，應(yīng)對(duì)投資目的國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)？雖然中國(guó)企業(yè)海外投資有一定的優(yōu)勢(shì)，但是同樣面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是能力需求，主要體現(xiàn)在：?對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的掌控能力?全球經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力?實(shí)際跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)呢？就是...
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導(dǎo)讀由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導(dǎo)致市場(chǎng)的喪失，進(jìn)而會(huì)引發(fā)公司的生存危機(jī)。這不是危言聳聽(tīng)，這是許多企業(yè)血的教訓(xùn)。回顧近年來(lái)公司在質(zhì)量管理上產(chǎn)生的各種問(wèn)題，結(jié)合克勞士比大師關(guān)于質(zhì)量的先天缺失判斷，歸結(jié)起來(lái)就可以發(fā)現(xiàn)我們對(duì)待質(zhì)量管理的幾個(gè)誤區(qū)：
第一個(gè)錯(cuò)誤：產(chǎn)品或服務(wù)與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符我們常...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定與提升、質(zhì)量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時(shí)也可以有效提升客戶對(duì)公司質(zhì)量管理的滿意度與信任度，強(qiáng)化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來(lái)深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...
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生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力。從原材料的采購(gòu)，到產(chǎn)品的最終交付，每一個(gè)步驟都需要精心規(guī)劃與嚴(yán)格把控。在生產(chǎn)管理的復(fù)雜棋局中，管理者如同運(yùn)籌帷幄的將軍，需精準(zhǔn)把控關(guān)鍵“棋子”，才能確保生產(chǎn)流程順暢、高效。其中，“重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、變化點(diǎn)”這六點(diǎn)，是生產(chǎn)管理中不...
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“管人心、跟過(guò)程、找規(guī)律、識(shí)改進(jìn)、拿結(jié)果”是生產(chǎn)管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優(yōu)化、從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到結(jié)果交付的全過(guò)程。這五點(diǎn)相輔相成，構(gòu)成了高效生產(chǎn)管理的基石。一管人心凝聚團(tuán)隊(duì)力量生產(chǎn)管理不僅是對(duì)生產(chǎn)流程的管理，更是對(duì)人的管理。員工是生產(chǎn)活動(dòng)的核心，是生產(chǎn)的核心力量，他們的積極性、能力、態(tài)度直接影響生產(chǎn)效...
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在生產(chǎn)制造的復(fù)雜領(lǐng)域中，我們會(huì)與各式各樣的產(chǎn)品組成部分打交道。清晰、準(zhǔn)確地對(duì)它們進(jìn)行分類，并實(shí)施有效的管理，對(duì)于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量而言，起著舉足輕重的作用。按成品形態(tài)分類產(chǎn)品：是生產(chǎn)企業(yè)向用戶或市場(chǎng)以商品形式提供的制成品；成套設(shè)備：在生產(chǎn)企業(yè)一般不用裝配工序連接，但用于完成相互聯(lián)系的使用功能的兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)...
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在現(xiàn)代制造業(yè)的舞臺(tái)上，生產(chǎn)進(jìn)度如一場(chǎng)精密演出的指揮棒，掌控著全局的節(jié)奏。一旦這根指揮棒失控，企業(yè)就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產(chǎn)進(jìn)度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業(yè)的信譽(yù)蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢(mèng)想飛機(jī)時(shí)，由于供應(yīng)商延誤和生產(chǎn)問(wèn)題，延遲了首架飛機(jī)的...
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在制造業(yè)的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產(chǎn)品從設(shè)計(jì)藍(lán)圖邁向?qū)嵨镎Q生的全過(guò)程。于生產(chǎn)部門而言，BOM是組織生產(chǎn)流程的“導(dǎo)航儀”，工人們依據(jù)BOM有序地領(lǐng)取物料、進(jìn)行裝配，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)物料錯(cuò)配、漏配或工序混亂的狀況；采購(gòu)部門將其當(dāng)作“采購(gòu)寶典”，精準(zhǔn)把握所需物料的種類與數(shù)量，按計(jì)劃...
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在工廠車間的一線，曙光初照，機(jī)器尚未轟鳴，一場(chǎng)關(guān)乎全天生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵行動(dòng)已悄然上演：開(kāi)班點(diǎn)檢。或許想象不到，當(dāng)工人們還未開(kāi)啟一天忙碌的勞作，點(diǎn)檢員們就像經(jīng)驗(yàn)老到的醫(yī)生，手持專業(yè)工具，穿梭在一臺(tái)臺(tái)設(shè)備之間，為它們進(jìn)行全方位的“體檢”。從大型機(jī)械的關(guān)鍵零部件，到精密儀器的細(xì)微參數(shù)；從生產(chǎn)線的傳送裝置，到控制流程的電子系統(tǒng)，...
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在這個(gè)品質(zhì)為王的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量已然是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。生產(chǎn)制造質(zhì)量管理作為確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，其中來(lái)料檢查、生產(chǎn)抽檢、過(guò)程巡檢、銷售終檢這四大環(huán)節(jié)更是重中之重，從原材料的初次篩選，到生產(chǎn)線上的精細(xì)把控，再到成品出廠前的嚴(yán)格審驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，不容有絲毫疏忽。本文將...
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制造業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就讓我們用通俗易懂的方式，搞懂這些聽(tīng)起來(lái)高大上的工具，讓你輕松成為質(zhì)量管理高手！一APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃），是一種結(jié)構(gòu)...
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在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不合格品的出現(xiàn)是難以完全避免的。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一些企業(yè)因不合格品管理不善，每年損失高達(dá)數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元??。而那些重視不合格品管理的企業(yè)，產(chǎn)品合格率提升了20%-30%，客戶滿意度也直線上升。這差距，一目了然！那么，到底該如何有效管理不合格品，讓企業(yè)少走彎路、多創(chuàng)效益呢？1什么是不合格品？...
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隨著社會(huì)發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求愈多個(gè)性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢(shì)已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是保證生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)交付的產(chǎn)品。...
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關(guān)于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個(gè)名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實(shí)意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...
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一個(gè)生產(chǎn)車間要運(yùn)轉(zhuǎn)好，離不開(kāi)靠譜的生產(chǎn)計(jì)劃。見(jiàn)過(guò)不少車間，因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)做好，要么訂單積壓，要么材料浪費(fèi)，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那叫一個(gè)亂啊。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時(shí)間等）有效配置，以滿足市場(chǎng)需求并確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。那到底什么是生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃為什么這么重要，生產(chǎn)計(jì)劃又該如何制...
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生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)高效前行，精準(zhǔn)滿足市場(chǎng)需求，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。基于企業(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見(jiàn)且關(guān)鍵的生產(chǎn)計(jì)劃類型。
01按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并提前生產(chǎn)出...
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在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，常聽(tīng)大家說(shuō)【人機(jī)料法環(huán)測(cè)】，即：5M1E，那到底【人機(jī)料法環(huán)測(cè)】是什么，有什么重要價(jià)值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）？
概述人機(jī)料法環(huán)測(cè)人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）是指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...
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在產(chǎn)品的誕生之旅中，質(zhì)量檢測(cè)是一道不可或缺的關(guān)卡。從原材料進(jìn)廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費(fèi)者手中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品質(zhì)量。自檢、轉(zhuǎn)檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點(diǎn)檢、免檢，這十種檢測(cè)方式，就如同生產(chǎn)線上的“火眼金睛”，精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，為企業(yè)信譽(yù)與消費(fèi)者權(quán)益保駕護(hù)航。一自檢生產(chǎn)者的自我審視?...
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工藝路線：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的“行軍路線圖”。詳細(xì)說(shuō)明了各項(xiàng)自制件的加工順序，以及在各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。注意，工藝路線是一種計(jì)劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來(lái)替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時(shí)的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加工順序和工時(shí)定額，主要用于工序排...
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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達(dá)到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...
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