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在制造業(yè)成本核算這場精細又復雜的 “棋局” 里，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配可是關(guān)鍵一步，直接決定了成本數(shù)據(jù)的精準度，進而影響企業(yè)定價、利潤評估等一系列重大決策。今天，咱們就來把這其中的門道扒個底朝天，讓各位制造業(yè)的小伙伴們一看就懂，輕松拿捏成本核算！

一、分配方法的選擇：量體裁衣，精準匹配

但要是月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，情況就復雜些了，得分成三類來應(yīng)對：

• 各月末數(shù)量穩(wěn)定

  ：這時候有兩種妙招。按年初數(shù)固定計算，年初給在產(chǎn)品定個成本數(shù)，一年到頭都不變，每個月結(jié)算的時候就輕松多了；按定額成本計算也不錯，依據(jù)預先設(shè)定好的成本定額，套用到在產(chǎn)品上算出成本，穩(wěn)定又靠譜。

• 各月末數(shù)量不穩(wěn)定

  ：還得分情況。要是材料費用在成本里占大頭，那就按原材料費用計算，突出重點，簡單直接；要是各項費用在成本里比重相差不大，就輪到約當產(chǎn)量比例法或者按定額比例分配上場了，它們能更精細地權(quán)衡各方成本。

• 月末在產(chǎn)品接近完工

  ：這就簡單啦，直接按完工產(chǎn)品成本計算，反正都快完工了，成本核算也不用分得那么清。

二、約當產(chǎn)量法：巧妙折算，公平分配

1、材料完工程度的確定：跟著投料方式走

投料方式不同，計算在產(chǎn)品材料成本的約當產(chǎn)量方法也不一樣：

• 原材料在開始時一次投入

  ：這是最簡單的，投料程度直接就是 100%。打個比方，做蛋糕，一開始就把面粉、糖這些主料全放進去了，那在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品在這部分材料上沒差別，都算 100% 投入。

• 分階段在每道工序開始時一次投入

  ：某工序在產(chǎn)品投料程度得這么算=（前面各工序投料量 + 本工序投料量）/完工產(chǎn)品投料定額。

• 隨加工進度陸續(xù)投入

  ：計算公式變成了某工序在產(chǎn)品投料程度 = （前面各工序投料量 + 本工序投料量）× 50% / 完工產(chǎn)品投料定額 。這種就像是做飯的時候，邊炒邊一點點加鹽、加調(diào)料，得綜合考慮前后投入進度。

例：牛馬啤酒生產(chǎn)需經(jīng)過三道工序：

1.麥芽制造工序：原材料：小麥，材料定額0.8元，在產(chǎn)品80000瓶

2.啤酒釀造工序：原材料：啤酒花、水，材料定額0.4元，在產(chǎn)品20000瓶

3.啤酒灌裝工序：原材料：啤酒瓶，材料定額0.8元，在產(chǎn)品10000瓶

按投料工藝分析：確定在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：麥芽0.8元80000瓶，酒花、水0.4元20000瓶，酒瓶0.8元10000瓶，每瓶啤酒原材料為2元。

第一道工序投料程度=0.8/2×100%=40%約當產(chǎn)量=80000×40%=32000瓶

第二道工序投料程度=(0.8+0.4)/2×100%=60%約當產(chǎn)量=20000×60%=12000瓶

第三道工序投料程度=(0.8+0.4+0.8)/2×100%=100%約當產(chǎn)量=10000×100%=10000瓶

三道工序在產(chǎn)品的約當總產(chǎn)量：

32000+12000+10000=54000瓶

2、人工和制造費用完工程度的確定，這部分完工程度確定也有不同套路：

• 平均計算

  ：簡單粗暴，一律以 50% 作為各工序在產(chǎn)品加工程度。好比不管這活兒干到哪步了，都默認完成一半，月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量直接用月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量乘以 50% 就行。

• 各工序按工時定額分別測定加工程度

  ：更精細些，某工序在產(chǎn)品加工程度（完工率） = （前面各工序工時定額之和 + 本工序工時定額 × 50%）/ 完工產(chǎn)品工時定額 。

最后把各工序約當產(chǎn)量加起來，在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=10+40+80=130 。

1. 計算約當產(chǎn)量

   ：不管是材料還是人工、制造費用，都先把在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量算清楚。

2. 確定分配率

   ：算出總的費用，除以(完工產(chǎn)品數(shù)量=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)，分配率就有了。                                                                                                                 
   材料費用分配率：原材料費用總額（月初+本月增加）/完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品數(shù)量*投料程度；
   人工和制造費用分配率：人工或者制造費用總額（月初+本月增加）/完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品數(shù)量*投料程度；

3. 計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品

   完工產(chǎn)品分配的某項費用＝完工產(chǎn)品數(shù)量×某項費用分配率
   在產(chǎn)品分配的某項費用＝在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×某項費用分配率或＝費用總額－完工產(chǎn)品費用

例：牛馬企業(yè)生產(chǎn)電視機，本月完工400件，月末在產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品的完工程度為50%；本月電視機生產(chǎn)成本明細賬中所列月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用共計59000元，其中直接材料費用32000元，直接人工16200元，制造費用10800元。原材料系生產(chǎn)開始時一次投入。

分配材料費用

月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=100×100%=100（件）

原材料費用分配率=32000÷（400+100）=64（元/件）

完工產(chǎn)品應(yīng)負擔原材料費用=400×64=25600（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)負擔原材料費用=100×64=6400（元）

分配人工費用

月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=100×50%=50（件）

直接人工分配率=16200÷（400+50）=36（元/件）

完工產(chǎn)品應(yīng)負擔直接人工費用=400×36=14400（元）

在產(chǎn)品應(yīng)負擔直接人工費用=50×36=1800（元）

分配制造費用

制造費用分配率=10800÷（400+50）=24（元/件）

完工產(chǎn)品應(yīng)負擔制造費用=400×24=9600（元）

在產(chǎn)品應(yīng)負擔制造費用=50×24=1200（元）

計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本

A產(chǎn)品的完工成本=25600＋14400＋9600=49600（元）

月末在產(chǎn)品成本=6400＋1800＋1200=9400（元）

四、約當產(chǎn)量法小結(jié)：三步走，穩(wěn)準算

掌握了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配方法，尤其是約當產(chǎn)量法這個 “利器”，咱們制造業(yè)成本會計在成本核算的戰(zhàn)場上就更有底氣啦！