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導(dǎo)讀

有這么一段調(diào)侃，在大街上扔塊石頭能砸到七八個IT人，可見這在反映行業(yè)內(nèi)卷的同時，也見證了中國IT技術(shù)普惠時代的光輝。

在這樣的大環(huán)境下，有些企業(yè)卻不愿換掉用了多年的進(jìn)銷存、財務(wù)或ERP老系統(tǒng)，這其中的問題值得探究。

樹欲靜而風(fēng)不止，最近兩三年，”數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“國產(chǎn)化替代”、“信息化升級”、“新質(zhì)生產(chǎn)力”各種大風(fēng)席卷，畢竟樹大招風(fēng)，特別是根基不穩(wěn)的大樹，扛不住風(fēng)吹，隨風(fēng)飄蕩，反而生長在那貧瘠之地的樹木，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。

這些企業(yè)舍不得換掉用了多年的進(jìn)銷存、財務(wù)或ERP老系統(tǒng)，一方面是情懷，那更多的可能是其他原因，下面我將從多方面的原因來探究性的聊聊。

首先就是炒概念，低價值，近六七年，在B端IT領(lǐng)域，各種新概念、新模式層出不窮，要是軟件廠商做的東西不和這些新概念沾點邊，那就被認(rèn)為跟不上時代，連互聯(lián)網(wǎng)公司在這新概念前也顯得傳統(tǒng)。

就比如低代碼、零代碼，它的概念是這樣誕生的，由于企業(yè)個性化業(yè)務(wù)強，變化頻繁，原有信息化系統(tǒng)跟不上新的業(yè)務(wù)場景，所以需要自定義變更系統(tǒng)從而來適配業(yè)務(wù)，具備敏捷能力。

通過對市面上一些相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品分析，能自定義實現(xiàn)表單、流程、簡單報表等業(yè)務(wù)，所有的業(yè)務(wù)處理停留于表層。就比如ERP，應(yīng)用復(fù)雜，耦合度高，要做賬務(wù)處理、成本核算、財務(wù)報表等，靠單純的低代碼/零代碼概念難以發(fā)揮價值。

然后是數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)中臺，“大中臺，小前臺”，是阿里巴巴在 2015 年提出的概念，通過抽象剝離相似業(yè)務(wù)，沉淀核心能力到中臺，前端各應(yīng)用進(jìn)行復(fù)用，減少重復(fù)造輪子的現(xiàn)象，這樣就能支撐前臺快速試錯、快速創(chuàng)新，既然是阿里巴巴提出，并不等于其他企業(yè)都是阿里巴巴、都能發(fā)揮同等的價值。

技術(shù)在發(fā)展進(jìn)步，無可厚非，2008年以前的ERP，大部分是 C/S 的，基本采用 C# 或者VB.NET語言開發(fā)，后來的 ERP 偏向 Web，用 Java 和 .Net Web 的居多，目前也有開源的ERP，部分是 Python Web 開發(fā)，當(dāng)然，也是有用 PHP 開發(fā)的，就拿ERP軟件舉例。SAP從一開始的C，后主要為“ABAP/4”語言。Oracle從C++到 Java。

在架構(gòu)層面也在不斷的迭代升級，從單體架構(gòu)到微服務(wù)等，負(fù)載能力確實在不斷提升，看一下這幾個的原理。

單體架構(gòu)是典型的三級架構(gòu)，前端(Web/手機端)+中間業(yè)務(wù)邏輯層+數(shù)據(jù)庫層。

分布式架構(gòu)則是中間層分布式+數(shù)據(jù)庫分布式，是單體架構(gòu)的并發(fā)擴展，將一個大的系統(tǒng)劃分為多個業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊分別部署在不同的服務(wù)器上，各個業(yè)務(wù)模塊之間通過接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

微服務(wù)架構(gòu)主要是中間層分解，將系統(tǒng)拆分成很多小應(yīng)用（微服務(wù)），微服務(wù)可以部署在不同的服務(wù)器上，也可以部署在相同的服務(wù)器不同的容器上，某一應(yīng)用故障發(fā)生不會影響到其他應(yīng)用，單應(yīng)用的負(fù)載也不會影響到其他應(yīng)用。

關(guān)于數(shù)據(jù)庫選型上，現(xiàn)在也有了更多的選擇，主要就這三種。

MySQL，瑞典MYSQLAB推出，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，開源免費，適用于WEB網(wǎng)站、日志管理、數(shù)據(jù)倉庫和嵌入式系統(tǒng)等小型系統(tǒng)。

SQL Server，微軟Microsoft推出，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，可視化、安全性與穩(wěn)定性較好，適用于企業(yè)級海量數(shù)據(jù)存儲查詢。

Oracle，美國甲骨文公司推出，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，跨平臺，安全穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對管理員要求高，常用于金融、電信領(lǐng)域。

不可否認(rèn)，不管是開發(fā)語言、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的進(jìn)步提升了應(yīng)用的可靠性、穩(wěn)定性、擴展性，但是ERP功能應(yīng)用仿佛還是十幾年前的那些老功能。對于廣大用戶關(guān)心的可能是業(yè)務(wù)覆蓋能力，而底層的技術(shù)更迭沒有起到?jīng)Q定性作用。

企業(yè)之所以不換用了多年的進(jìn)銷存、財務(wù)或ERP老系統(tǒng)，我想這和大環(huán)境也有關(guān)系，經(jīng)濟下行，行業(yè)內(nèi)卷，企穩(wěn)為主。目前各行各業(yè)競爭對手越來越多，再加上貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊，很多企業(yè)家都是在夾縫中求生存，據(jù)統(tǒng)計，每天注冊公司的人，超過1.2萬家，做系統(tǒng)替換是一個潛在風(fēng)險，面對競爭不敢大步邁進(jìn)。

為了讓企業(yè)活得久一點，不敢去嘗試新型業(yè)務(wù)，不斷瘦身，最終業(yè)務(wù)越來越窄，只剩下企業(yè)最擅長、獲利快的業(yè)務(wù)，根本來不及考慮是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是信息化替代的事情。

伴隨著競爭變大、業(yè)務(wù)變窄的背景下，價格戰(zhàn)是存活的最后招數(shù)，可以說是殺敵一千，自損八百，面臨的后果就是拿了客戶、賠了成本，更沒有精力投入大價錢去做系統(tǒng)更換。

還有就是原有的業(yè)務(wù)做了多年，適配的系統(tǒng)也是用了多年，已經(jīng)形成了固定的管理思維方式，為了保持穩(wěn)定，沒必要去做無價值的軟件替換。

最后就是作為多年經(jīng)營的企業(yè)，歷史數(shù)據(jù)在一定程度上發(fā)揮著重要價值，替換系統(tǒng)意味著歷史數(shù)據(jù)丟棄。即使能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，也不是一件易事，由于新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的差異，數(shù)據(jù)清洗工作異常繁雜。

所以不是說企業(yè)不想換老系統(tǒng)，是沒必要、換不起、和不敢換。如果新式ERP系統(tǒng)的確能夠帶來立竿見影的效果，企業(yè)還是肯定會毫不猶豫的拋棄老舊的進(jìn)銷存、財務(wù)或ERP老系統(tǒng)的。事實上，新式ERP系統(tǒng)引入的新的技術(shù)、新的管理思想，的確給企業(yè)管理帶來了脫胎換骨的變化。以點晴模切ERP為例，全面引入二維碼標(biāo)簽管理、基層員工系統(tǒng)操作徹底拋棄PC電腦全面采用智能手機或?qū)Ｓ靡苿咏K端、物料管理智能算料備料、智能分切、PMC進(jìn)行MRP計算時智能BOM等，徹底顛覆了模切行業(yè)的傳統(tǒng)管理方式。

 

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